Tìm kiếm

CEO và Nghệ thuật Quản trị Nhân sự
CEO và Nghệ thuật Quản trị Nhân sự
chevron_left
chevron_right

CEO và Nghệ thuật Quản trị Nhân sự

Nguyễn Văn Bền

Bài học:

30

Thời lượng:

02 Giờ 46 Phút

Lĩnh vực:

Kĩ năng văn phòng

Số lượng bài học

30

Thời lượng

02 Giờ 46 Phút

Lĩnh vực

Kĩ năng văn phòng

Khóa học phù hợp với

- Nhà lãnh đạo. trưởng phòng, trưởng nhóm

Hồ sơ giảng viên

Nguyễn Văn Bền

Nguyễn Văn Bền

CEO Tư Vấn Quản Trị Doanh Nghiệp

Tổng quan

Một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự thành bại của công ty là người lãnh đạo, người quản trị biết cách tuyển chọn, thu hút và sử dụng nhân tài đúng cách.

Trên thực tế, hiện nay, có vô vàn doanh nghiệp đang loay hoay trong mớ bòng bong, thiếu hụt nhân sự có trình độ chuyên môn cao. Chỉ vì người lãnh đạo, quản lý không biết cách thu hút nhân tài.

Bên cạnh đó, việc không biết cách tuyển dụng, sắp xếp, loại bỏ nhân sự dẫn đến tình trạng người thừa vẫn thừa, người thiếu vẫn thiếu, khủng hoảng, lao đao vì không có nhân sự làm được việc.

Sự thật là, nhiều nhà quản trị nhân sự không biết cách khích lệ, động viên và giữ chân nhân tài, khiến những người giỏi không hài lòng mà rời khỏi công ty.

Cũng có không ít trường hợp công ty tuyển dụng và đào tạo bài bản, họ làm việc được một thời gian thì sang đầu quân cho công ty khác (Thậm chí là đối thủ)

Tất cả những điều trên chính là hồi chuông báo động khẩn cấp của tình trạng quản trị nhân sự của rất nhiều doanh nghiệp trong nước ta hiện nay.

Nếu không có sự thay đổi, nâng tầm quốc tế về quản trị nhân sự thì chỉ trong năm 2018, khi các công ty nước ngoài ồ ạt tiến vào Việt Nam, sẽ như một cơn sóng thần cuốn đi hết nhân tài và cuộc cạnh tranh giành “tướng tài” sẽ khốc liệt và khó khăn hơn bao giờ hết.

Khóa học CEO và Nghệ thuật quản trị nhân sự của CEO Nguyễn Văn Bền gồm 30 bài học chi tiết được chia làm 6 phần nội dung rõ ràng, sẽ cung cấp cho bạn “bí kíp dễ dàng” để trở thành người “cầm quân” giỏi, biết cách đặt sắp xếp đúng người đúng việc, giữ chân những nhân tài ở lại sát cánh, cống hiến cho công ty của bạn chạm đến giấc mơ thành công viên mãn.

Danh sách

Phần 1 : Hé Lộ Những Nhân Tố Quan Trọng CEO Cần Phải Có Để Thu Hút Nhân Tài
  • Bài 1: Điều kỳ diệu khi CEO phát triển bản thân và lớn hơn vấn đề
  • Bài 2: Cách thức để CEO quản trị nguồn lực bản thân (Bên trong và bên ngoài)
  • Bài 4: Thuyết trình và Đào tạo - Kỹ năng kim cương giúp CEO như hổ thêm cánh
  • Bài 5: Nghệ thuật giao việc thực quyền và ra quyết định phù hợp
Phần 2 : 5 Phương pháp Tuyển Dụng, Chắt Lọc Và Sa Thải Nhân Sự
Phần 3 : 5 Nguyên Tắc Bất Di Bất Dịch Khi Đối Xử Với Nhân Viên
Phần 4 : 5 Chiến Lược Vàng Trong Nâng Tầm Nhân Sự
  • Bài 16: Tạo môi trường phát huy năng lực, khả năng sáng tạo tối đa
  • Bài 17: Tạo bối cảnh giúp nhân viên dốc toàn tâm, toàn ý, toàn chí, toàn lực
  • Bài 18: Nâng tầm quan trọng nhân viên để phát triển công ty vượt bậc
  • Bài 19: Tạo sự khác biệt trong đào tạo nội bộ lần đầu tiên tiết lộ
  • Bài 20: Thuê ngoài đào tạo để tận dụng các kiến thức chuyên môn siêu đẳng
Phần 5 : Bí Quyết Sắp Xếp Nhân Viên Đúng Người Đúng Việc
  • Bài 21: Bí quyết vàng: Chọn quân về làm việc và đào tạo lên làm Lãnh tướng
  • Bài 22: Bí quyết đặc biệt: Sắp xếp nhân sự vào vị trí không đúng chuyên môn
  • Bài 23: Bí quyết: Chọn nhân tài đào tạo làm trái nghề nhưng hiệu quả vô cùng
  • Bài 24: Bí quyết cho nhân viên kiêm nhiều vị trí - chất hàng lên vai ngựa thồ
  • Bài 25: Bí quyết thần dược độc đáo: Tuyển dụng chậm, sa thải nhanh
Phần 6 : Nghệ Thuật Chiêu Mộ Và Giữ Chân Hiền Tài Độc Đáo
  • Bài 26: Khích lệ bằng lương mềm - Chiêu mộ hiền tài và loại bỏ yếu kém
  • Bài 26: Thưởng doanh số cho toàn công ty – Bôi trơn cho toàn hệ thống
  • Bài 27: Kiểm soát tuân thủ - Tiếp nhiên liệu liên tục cho xe
  • Bài 28: Dẫn dụ nhân viên TỰ GIÁC làm việc để tiến tới Tự động hóa doanh nghiệp
  • Bài 29: CEO là TỔNG HÒA mối quan hệ để QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - Điều hành công ty

KHÓA HỌC CÙNG LĨNH VỰC

chevron_left
chevron_right

1.888.000 đ