Kỹ năng quản trị
Số khóa học:
1
Thời lượng:
08 Giờ 45 Phút
Lĩnh vực:
5.000 đ/Ngày
500.000 đ
QT - Gói QT
Số khóa học:
1
Thời lượng:
08 Giờ 45 Phút
Lĩnh vực:
Khóa học phù hợp với
Hồ sơ giảng viên
Tổng quan
Danh sách
Ứng dụng mô hình OKR, Google Sheet và Quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên
116 Bài giảng
8 Giờ 45 Phút
500.000 đ
Danh sách
-
Giới thiệu mô hình quản trị OKR
-
OKR là gì?
-
Điểm độc đáo 1 - OKR không phân bổ mục tiêu
-
Điểm độc đáo 2 - OKR khuyến khích mục tiêu đột phá
-
Điểm độc đáo 3 - Chiến lược và chiến thuật OKR
-
Quy trình triển khai OKR điển hình
-
Bước 1 - Dự thảo mục tiêu
-
Bước 2 - Liên kết và căn chỉnh mục tiêu
-
Bước 3 - Phát triển sáng kiến
-
Bước 4 - Đo lường kết quả
-
Bước 5 - Hội thoại check-in hàng tuần
-
Hội thoại Feedback
-
Các sai lầm phổ biến trong OKR
-
Lưu ý với kết quả then chốt
-
Tại sao nên tách OKR ra khỏi tiền lương
-
OKR khác KPI như thế nào?
-
Lựa chọn công cụ triển khai OKR
-
Giao việc tự động với Googlesheet
-
Lập bảng giao việc
-
Tạo ID tự động cho từng nhiệm vụ
-
Thiết lập danh mục nhân viên
-
Tạo chức năng chọn deadline chuẩn
-
Tạo tài liệu đính kèm nhiệm vụ
-
Thiết lập chu kỳ giao việc
-
Tạo giao diện cho bảng giao việc
-
Lập bảng nhiệm vụ cho nhân viên
-
Giao việc tự động cho nhân viên
-
Giao việc tự động cho nhân viên (nâng cao)
-
Phê duyệt kết quả làm việc của nhân viên
-
Trả kết quả phê duyệt cho nhân viên
-
Nhân bản hệ thống cho nhiều nhân viên
-
Cập nhật tiến độ tự động - Phần 1
-
Cập nhật tiến độ tự động - Phần 2
-
Phản hồi và gửi email tự động
-
Cảnh báo tự động bằng màu sắc
-
Báo cáo tiến độ tự động
-
Báo cáo đúng hẹn và trễ hẹn
-
Báo cáo theo từng nhân viên
-
Tạo báo cáo trực quan bằng biểu đồ
-
Chuẩn hóa và nhân bản báo cáo
-
Phân quyền sử dụng file
-
Bảo vệ các thông tin cần thiết
-
Tra cứu lịch sử và lấy lại dữ liệu
-
Quy trình quản lý hiệu suất
-
Thiết lập mục tiêu hiệu suất
-
Hướng dẫn sử dụng mẫu biểu thiết lập mục tiêu
-
Cách phát triển ý tưởng để thực hiện mục tiêu
-
Phương pháp lựa chọn giải pháp tối ưu
-
Cách phân bổ mục tiêu cho từng nhân viên
-
Hướng dẫn sử dụng mẫu biểu phân bổ mục tiêu
-
Phương pháp để nhân viên cam kết thực hiện mục tiêu
-
Cách theo dõi tiến trình thực hiện của nhân viên
-
Tránh cạm bẫy quản lý vi mô
-
Cách nhận phản hồi của nhân viên
-
Phương pháp huấn luyện nhân viên
-
Phương pháp tạo động lực cho nhân viên
-
Hướng dẫn sử dụng mẫu biểu đánh giá hiệu suất
-
Phương pháp đo lường kết quả thực hiện công việc của nhân viên
-
Phương pháp đánh giá xếp loại nhân viên
-
Ma trận xếp loại nhân viên theo năng lực
-
Hướng dẫn sử dụng mẫu biểu xếp loại nhân viên
-
Cách tổ chức buổi họp tổng kết hiệu suất
-
Cách phát triển nhân viên có hiệu suất cao
-
Cách thúc đẩy nhân viên có hiệu suất ổn định
-
Hình thức xử lý nhân viên có hiệu suất thấp
-
Thách thức đội nhóm bằng mục tiêu kéo dãn
-
Phong cách lãnh đạo là gì?
-
Con người hay nhiệm vụ?
-
Tổng thể hay chi tiết?
-
Tập quyền hay dân chủ?
-
Phong cách thụ động
-
Phong cách giao dịch
-
Phong cách chuyển đổi
-
Nguồn gốc của Quyền lực lãnh đạo
-
Nguồn gốc của Tầm ảnh hưởng
-
Xây dựng quyền lực chuyên gia
-
Xây dựng hình mẫu lãnh đạo
-
Hiểu đúng về động lực
-
Xác định niềm tin của bạn về động lực
-
Giúp nhân viên tìm ra mục đích công việc
-
Xác định động lực chủ đạo của nhân viên
-
Ghi nhận nỗ lực và thành tích của nhân viên
-
Xác định nhu cầu đào tạo của đội nhóm
-
Lập kế hoạch phát triển cho nhân viên
-
Đào tạo tập trung và đào tạo cầm tay chỉ việc
-
Ma trận kỹ năng động lực
-
Huấn luyện nhân viên theo ma trận kỹ năng động lực
-
Đánh giá hiệu quả đào tạo
-
Xác định đúng vấn đề
-
Chẩn đoán đúng nguyên nhân
-
Lựa chọn đúng giải pháp
-
Làm gì khi có quá nhiều vấn đề phát sinh cùng lúc?
-
Cách giải quyết vấn đề phức tạp
-
Xử lý vấn đề liên phòng ban
-
Vấn đề là một người bạn
-
Bốn phong cách giải quyết vấn đề
-
Tranh cãi mang tính xây dựng
-
Quyết định đúng tạo thành công
-
3 phong cách ra quyết định
-
Ra quyết định tốc độ với vòng lặp ODA
-
Lựa chọn nhanh với phân tích ưu nhược điểm
-
Phân tích các phương án với ma trận tiêu chí đánh giá
-
Hạn chế rủi ro trong các quyết định gấp rút
-
Tránh tâm lý thiên vị
-
Thiết lập tư duy phản biện
-
Ứng dụng 6 chiếc mũ tư duy để ra quyết định
-
Rà soát quá trình suy luận
-
Tránh tư duy tập thể
-
Phương pháp tham gia từng phần
-
Phương pháp bỏ phiếu đồng thuận
-
Phương pháp chấm điểm ưu tiên borda
-
Phân tích chống đối & ủng hộ
-
Bạn có bị cảm xúc chi phối trong các quyết định?
-
Quyết định bằng cảm xúc có tốt không?
-
Làm thế nào cân bằng lý trí và cảm xúc trong các quyết định?
-
Học hỏi từ các quyết định sai lầm
Gói cước
Gói Ngày
Hot
5.000 đ/Ngày
QT - Gói QT
Hồ sơ giảng viên
5.000 đ/Ngày
500.000 đ
QT - Gói QT